记者昨日从故宫博物院方面得知，截至2015年底，故宫博物院总计研发文化创意产品8683种，其中在2013-2015年期间，故宫博物院研发的文化创意产品总计1273种。与此同时，故宫的文创产品销售额也从2013年的6亿元快速增长到2015年的将近10亿元。故宫博物院院长单霁翔回应，未来故宫的文创产品将从“数量快速增长”南北“质量提高”。去年文创产品销售额近10亿自2013年以来，还包括朝珠耳机、皇帝折扇等故宫出品的文创产品不仅让单霁翔特地为其站台“促销”，并且建构了相当可观销售业绩。

故宫博物院涉及负责人昨日拒绝接受北京商报记者专访时回应，故宫的文创产品去年的销售额近10亿元。其中在去年8月，故宫文化服务中心首次与阿里巴巴集团旗下的聚划算展开跨界合作，在故宫的文创产品登岸聚划算平台首页一个多小时后，1500个手机座就已宣告销售一空。一天内共计1.6万单故宫文化创意产品在聚划算平台成交价，沦为一时间的舆论热点。

此外，由故宫出版社出版发行的《故宫日历》在2010年重版后，也经常出现了销量六年快速增长多达8倍的情况。在新版《故宫日历》热卖的同时，旧版《故宫日历》的价格也经常出现大幅度下跌。

高额的销售为故宫带给了可观的利润，单霁翔曾在年初透漏，仅有2015年上半年故宫的文化创意产品销售额就超过7亿元，利润近8000万元。对于利润的用途，单霁翔回应，一个是正式成立了两个机构，故宫研究院和故宫学院，都所谓政区的，国家没有经费用来养活这两个非政区机构。第二个就是研发，增大投放研发，在爬坡的时候不投放研发，没后劲，所以大大地增大投放研发。故宫网络分店正在筹设在单霁翔显然，故宫文创产品的发展要以科学技术手段为引导。

目前故宫方面早已掌控了还包括故宫淘宝和故宫商城在内的两大线上端口。故宫淘宝目前的粉丝量早已超过近30万人;故宫商城于去年元月1日月上线，不同于故宫淘宝利用淘宝平台展开产品销售，故宫商城是委托专业团队原为的网络销售平台。单霁翔回应，如果说故宫淘宝上销售的产品是主要以针对年轻人居多的文化创意产品，那么故宫商城所销售的产品更加多注重创新与文化创意。

单霁翔还透漏，故宫博物院近期还将与阿里巴巴集团签订合作协议，在天猫和阿里旅行社平台筹设故宫博物院分店，创建故宫文化创意宣传展出的新窗口，使故宫文化创意产品在深度和广度方面皆有所建树。红墙外辟故宫文创馆除了扩展线上的文创产品销售渠道，故宫博物院方面还在红墙外的东长房区域创建与故宫文化环境互为协商的文化创意馆。

回应，单霁翔回应，从“故宫商店”到“故宫文化创意馆”，不仅是名称的转变，而且反映出有故宫文化创意产品营销思路的改变，将要文化创意馆作为观众离开了故宫博物院前的“最后一组展厅”，非常丰富观众对于博物馆文化的体验，并构建其把“博物馆文化带回家”的心愿。据理解，故宫文化创意馆月底去年9月整体对外开放，其中汇聚丝绸馆、服饰馆、影像馆等七大展馆，以及集文化创意展出、文化讲座活动、产品展出销售于一体的“紫禁书院”。值得一提的是，通过举行文物展出来造就文创产品的销售早已沦为故宫文创产品销售的又众多端口。

据报，在“石渠宝笈特展”举行期间，武英殿书画馆成立的随展商店销售额每天多达10万元，刷新了临时展出文化创意产品的销售纪录。此外，今年故宫博物院还将在神武门外东西两侧成立需要购票并且不不受闭馆时间影响的故宫文化服务区，并将在澳门艺术博物馆、北京王府井(22.150, 0.06, 0.27%)工美大厦等多处地点开办故宫文化产品专卖店或官营柜台。与60多家企业合作设计千种商品近年来，故宫文化创意产品的增长速度在大幅提高。

其中，2013年减少文化创意产品195种、2014年减少文化创意产品265种、2015年减少文化创意产品813种，近三年总计研发文创产品1273种。据理解，此前故宫的文创产品制作为几乎外包的工作模式，即由故宫博物院涉及部门明确提出文化创意产品市场需求，由社会上的合作单位已完成产品的设计、制作。

对于这种外包模式，单霁翔回应，其益处是可以节省文化产品的研发成本，但是往往分解的文化产品缺少创新，对于故宫文化的解读与展现出过于精确，有的甚至与故宫文化相当严重背离，不能却是一般的旅游纪念品。目前，除了外包的工作模式有所调整外，故宫还将根据合作经营单位的证明材料和实地考察情况展开评分，并根据结果筛选自由选择。目前，为故宫博物院获取文化创意产品设计和加工的企业已约60余家。

此外，故宫从2013年5月，首次尝试研发制作App，并月公布《胤禛美人图》iPad应用程序，故宫还先后发售了《韩熙载夜宴图》、《每日故宫》等多种App。据单霁翔讲解，故宫博物院坚决由本院数字产品研发团队策划发售App应用于内容，由资料信息部负责管理将专家的研究成果与观众感兴趣的题材紧密融合一起，并且把专家的研究成果“翻译成”成观众、尤其是年长观众乐意拒绝接受的形式，更为口语化，形象更加内亲和。值得一提的是，故宫博物院的程序开发团队成员大多来自于中央美术学院、清华大学美术学院等知名高等院校，程序可行性已完成之后，苹果公司团队也不会明确提出意见，在简洁度、对话形式等方面得出建议。北京商报记者 陈杰 张致宁观点博物馆“不以盈利为目的”不相等“无法盈利”故宫博物院院长单霁翔回应，我国国有博物馆为事业单位，而对于事业单位适当的经营活动如何界定，却没具体定位。

一部分人将“文化事业”和“文化产业” 矛盾一起，将“公益”和“利润”、“经营”矛盾一起，将“不以盈利为目的”等同于“无法盈利”。过分特别强调博物馆的文化事业属性，没创建社会公众对博物馆文化创意产品研发与经营活动的正确认识。博物馆文化创意产品的研发和营销，甚至更容易受到社会舆论的抨击和批评。

在这样的情况下，博物馆不能从为观众获取服务、符合公众文化市场需求的角度展开一定程度上的文化创意产品研发，想要做到而不肯做到，不求做到小不肯做到大，容许了博物馆积极开展文化创意产品研发的进程和水平。故宫不应将文创产品和门票收益包上市北京大学文化产业研究院副院长陈少峰回应，故宫的文创产品和门票收益应当包上市，通过国资委全资的投资公司持有人股权，最后将股权的收益作为故宫发展的事业基金，用资本运作来获取收益的溢价，从而转入更佳的较好循环。“故宫的8万人限流以及60元的门票是基本相同的，把门票和流量作为一部分，再加大大快速增长的文创衍生品研发，这样一个公司是很有价值的，通过这样一个公司的价值展开所求从而构建公益简化的资金运作是一个很好的方式。”陈少峰回应，公益性的单位是可以构建盈利的，只不过盈利后的资金用途要改变为公益性的活动，但是要限定版盈利后的分配，除少数鼓舞外，大部分还要用于公益性的用途。

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